Пищевая продукция
Обсуждаем ассортимент, срок годности, хранение, упаковку и предполагаемые каналы продаж.
Обсудить продукт →К содержимому Становимся вашей командой в России. Организуем юридическое сопровождение, финансы, логистику, маркетинг и B2B-продажи. Возможность и состав сопровождения оцениваем по конкретному продукту. До запуска изучаем требования, экономику и готовность производства. Обсуждаем ассортимент, срок годности, хранение, упаковку и предполагаемые каналы продаж. Изучаем продуктовую линейку, позиционирование, документы и требования российских закупщиков. Рассматриваем характеристики, объёмы, условия поставки и задачи потенциальных B2B-покупателей.Выход африканских производителей
на российский рынокНачинаем с вашего бизнеса.
Пищевая продукция
Потребительские товары
Промышленная продукция
МНОГО ВОЗМОЖНОСТЕЙ.
Соединяем поставки, работу команды и коммерческий план в единую систему. Выберите направление и посмотрите, как оно работает внутри операционного офиса.
До запуска определяем, кто принимает решения, подписывает договоры и распоряжается активами. Полномочия директора и команды закрепляем в понятной системе документов.
Понятные полномочия и договоры. Контроль над активами остаётся у собственника.
Финансовая система должна показывать собственнику, сколько бизнес зарабатывает, где находятся деньги и какие обязательства предстоят. Согласуем отчётность, лимиты и порядок контроля.
Движение денег, обязательства и показатели бизнеса видны в управленческой отчётности.
Связываем логистику с продажами и финансовой моделью. Прорабатываем характеристики груза, документы, сроки и ответственность участников до начала поставки.
Товар, документы и сроки связаны с коммерческим планом.
Нанимаем людей под согласованную бизнес-модель. Определяем зоны ответственности, правила взаимодействия, показатели работы и формат отчётности перед собственником.
Каждый сотрудник знает задачи, полномочия и показатели своей работы.
Соединяем маркетинг, коммерческий отдел и работу с закупщиками. Собственник видит не только рекламную активность, но и движение потенциального клиента к переговорам, договору и оплате.
Позиционирование, база закупщиков, переговоры и сопровождение коммерческой работы.
Публичная информация должна отвечать на вопросы закупщика: кто вы, что производите, как поставляете и с кем обсуждать сотрудничество. Соединяем контент с коммерческой задачей.
Сайт, контент и публичные каналы помогают покупателю познакомиться с производителем.
Видеть движение денег. Понимать работу команды. Принимать решения на основе отчётности. География не должна мешать управлению.
Как устроен контроль ↗
Разбираемся в продукте, экономике и рисках. Готовим предварительный план запуска.
Выстраиваем право, финансы, поставки и локальную команду. Ориентир запуска — 1–3 месяца.
Ведём переговоры с закупщиками, контролируем процессы и готовим региональное развитие.
Продукт, мощности и цели собственника.
Право, финансы, поставки и продажи в одной системе.
Работа с покупателями и управление на месте.
Выберите страну производства. Начнём с вашего продукта, целей и модели выхода на российский рынок.
Страна задаёт логистику. Модель бизнеса строим под ваш проект.
Знакомство с теми, кто отвечает за юридическую защиту, коммерческую стратегию и доверие к вашему бренду.
«Контроль и безопасность — главное для иностранного собственника.»
20+ лет юридической практики
«Мы отвечаем не за рекламу, а за деньги на счёте и подписанные контракты.»
15+ лет в маркетинге и продажах
«Наша задача — чтобы бренд фабрики воспринимался на российском рынке как понятный и надёжный.»
Цифровое присутствие бренда
Строим долгосрочное присутствие в России.
Объём работ и ответственность закрепляем в договоре.
План запуска, структура бизнеса,
команда и операционные процессы.
+ процент с оборота.
Управление вашим российским направлением.
Выход на рынокНОВЫЙНачните с продукта, экономики поставки и модели управления. Семь вопросов, на которые стоит ответить до запуска.
Читать материал ↗
УправлениеКОНТРОЛЬКакие решения, деньги и показатели должны оставаться в поле зрения собственника.
Читать материал ↗
ПродажиПУТЬКаталог, условия, понятная коммуникация и готовность выполнять договорённости.
Читать материал ↗Предварительный анализ — 7–10 рабочих дней. От старта до полноценной работы обычно проходит 1–3 месяца. Конкретный план зависит от продукта и готовности проекта.
Мы работаем в формате долгосрочного операционного представительства. Разовые поручения вне комплексного проекта не берём.
Через управленческую отчётность, KPI, регламенты и многоуровневые проверки. Порядок доступа к информации и согласования решений определяем до запуска.
Не обязательно. Контроль обеспечивается согласованной управленческой структурой. Формат присутствия выбираем с учётом задач проекта.
Российское юридическое лицо под контролем RUAfrica с прозрачным распределением ответственности.
Запуск — от 1 500 000 ₽. Операционное сопровождение — от 500 000 ₽ в месяц плюс процент с оборота. Состав работ и окончательные условия согласуются по проекту.
Расскажите о производстве и целях.
Мы оценим проект и предложим план действий.