Produits alimentaires
Nous examinons la gamme, la durée de conservation, le stockage, l’emballage et les circuits de vente envisagés.
Parler du produit →Aller au contenu Nous devenons votre équipe en Russie et coordonnons l’accompagnement juridique, la finance, la logistique, le marketing et les ventes B2B. Nous évaluons chaque opportunité et l’accompagnement nécessaire à partir du produit. Avant le lancement, nous étudions les exigences du marché, l’économie du projet et la capacité de production. Nous examinons la gamme, la durée de conservation, le stockage, l’emballage et les circuits de vente envisagés. Nous étudions la gamme, le positionnement, les documents et les exigences des acheteurs russes. Nous évaluons les caractéristiques, les volumes, les conditions de livraison et les besoins des acheteurs B2B potentiels.Accompagner les fabricants africains vers
le marché russeNous partons de votre activité.
Produits alimentaires
Biens de consommation
Produits industriels
DE MULTIPLES POSSIBILITÉS.
Nous réunissons les approvisionnements, le travail de l’équipe et le plan commercial dans un système cohérent. Découvrez chaque domaine au sein de notre bureau opérationnel.
Avant le lancement, nous définissons qui décide, signe les contrats et dispose des actifs. Les pouvoirs du directeur et de l’équipe sont fixés dans des documents clairs.
Des pouvoirs et des contrats clairs. Le propriétaire garde le contrôle des actifs.
Le système financier doit montrer au propriétaire les revenus, la localisation des fonds et les engagements à venir. Nous définissons les rapports, les limites et les procédures de contrôle.
Les flux de trésorerie, les engagements et les indicateurs sont visibles dans le reporting de gestion.
Nous relions la logistique aux ventes et au modèle financier. Avant l’expédition, nous précisons les marchandises, les documents, les délais et les responsabilités.
Les marchandises, les documents et les délais sont alignés sur le plan commercial.
Nous recrutons selon le modèle convenu. Nous définissons les responsabilités, les règles de collaboration, les indicateurs et le reporting au propriétaire.
Chaque collaborateur connaît ses tâches, ses pouvoirs et ses indicateurs de performance.
Nous relions marketing, équipe commerciale et relations avec les acheteurs. Le propriétaire suit le parcours du prospect vers la négociation, le contrat et le paiement, au-delà de la publicité.
Positionnement, base d’acheteurs, négociations et accompagnement commercial.
Les informations publiques doivent répondre aux questions de l’acheteur : qui vous êtes, ce que vous produisez, comment vous livrez et qui contacter. Nous relions les contenus à l’objectif commercial.
Le site, les contenus et les canaux publics permettent à l’acheteur de découvrir le fabricant.
Voir les flux de trésorerie. Comprendre le travail de l’équipe. Décider à partir du reporting. La géographie ne doit pas entraver la gestion.
Comment fonctionne le contrôle ↗
Nous analysons le produit, l’économie et les risques, puis préparons un plan de lancement préliminaire.
Nous organisons le droit, les finances, l’approvisionnement et l’équipe locale. Délai indicatif de lancement : 1 à 3 mois.
Nous négocions avec les acheteurs, suivons les processus et préparons le développement régional.
Le produit, les capacités et les objectifs du propriétaire.
Droit, finances, approvisionnement et ventes dans un même système.
Relations avec les acheteurs et gestion sur place.
Choisissez le pays de production. Nous partirons de votre produit, de vos objectifs et du modèle d’accès au marché russe.
Le pays détermine la logistique. Le modèle économique est construit autour de votre projet.
Rencontrez les responsables de la protection juridique, de la stratégie commerciale et de la confiance dans votre marque.
« Le contrôle et la sécurité sont essentiels pour un propriétaire étranger. »
Plus de 20 ans de pratique juridique
« Nous répondons des encaissements et des contrats signés, pas seulement de la publicité. »
Plus de 15 ans dans le marketing et la vente
« Notre mission est de rendre la marque du fabricant compréhensible et fiable sur le marché russe. »
Présence numérique de la marque
Nous construisons une présence durable en Russie.
Le périmètre et les responsabilités sont fixés dans le contrat.
Plan de lancement, structure de l’entreprise,
équipe et processus opérationnels.
+ un pourcentage du chiffre d’affaires.
Gestion de votre activité russe.
ImplantationNOUVEAUCommencez par le produit, l’économie des livraisons et le modèle de gestion. Sept questions à traiter avant le lancement.
Lire l’article ↗
GestionGESTIONLes décisions, les finances et les indicateurs que le propriétaire doit pouvoir suivre.
Lire l’article ↗
VentesVERSUn catalogue, des conditions claires, une communication simple et le respect des engagements.
Lire l’article ↗L’analyse préliminaire prend 7 à 10 jours ouvrés. Le fonctionnement complet intervient généralement sous 1 à 3 mois. Le calendrier précis dépend du produit et de la préparation du projet.
Nous intervenons comme représentation opérationnelle à long terme. Nous n’acceptons pas de missions ponctuelles en dehors d’un projet global.
Par le reporting de gestion, les indicateurs, les procédures et les contrôles à plusieurs niveaux. Les accès aux informations et les règles de validation sont définis avant le lancement.
Pas nécessairement. Le contrôle repose sur une structure de gestion convenue. La forme de présence dépend des besoins du projet.
Une entité juridique russe sous le contrôle de RUAfrica, avec une répartition claire des responsabilités.
Le lancement est proposé à partir de 1 500 000 RUB. L’accompagnement opérationnel commence à 500 000 RUB par mois, plus un pourcentage du chiffre d’affaires. Le périmètre et les conditions définitives sont convenus pour chaque projet.
Présentez-nous votre production et vos objectifs.
Nous évaluerons le projet et proposerons un plan d’action.