Produtos alimentares
Analisamos a gama, o prazo de validade, o armazenamento, a embalagem e os canais de venda possíveis.
Falar sobre o produto →Ir para o conteúdo Tornamo-nos a sua equipa na Rússia. Organizamos apoio jurídico, finanças, logística, marketing e vendas B2B. Avaliamos as oportunidades e o apoio necessário para cada produto. Antes do lançamento, analisamos os requisitos, a viabilidade económica e a preparação da produção. Analisamos a gama, o prazo de validade, o armazenamento, a embalagem e os canais de venda possíveis. Analisamos a gama de produtos, o posicionamento, a documentação e os requisitos dos compradores russos. Analisamos as especificações, os volumes, as condições de fornecimento e as necessidades de potenciais compradores B2B.Entrada de fabricantes africanos no mercado russo
Começamos pelo seu negócio.
Produtos alimentares
Bens de consumo
Produtos industriais
MUITAS OPORTUNIDADES.
Integramos o fornecimento, o trabalho da equipa e o plano comercial num único sistema. Explore cada área do nosso escritório operacional.
Antes do lançamento, definimos quem toma decisões, assina contratos e gere os ativos. As competências do diretor e da equipa ficam registadas em documentos claros.
Competências e contratos claros. O proprietário mantém o controlo dos ativos.
O sistema financeiro deve mostrar ao proprietário quanto o negócio ganha, onde está o dinheiro e quais são os compromissos futuros. Acordamos relatórios, limites e procedimentos de controlo.
Os fluxos financeiros, os compromissos e os indicadores do negócio são visíveis nos relatórios de gestão.
Integramos a logística com as vendas e o modelo financeiro. Antes do fornecimento, definimos as características da carga, a documentação, os prazos e as responsabilidades.
Os produtos, a documentação e os prazos estão ligados ao plano comercial.
Recrutamos de acordo com o modelo de negócio acordado. Definimos responsabilidades, regras de colaboração, indicadores de desempenho e relatórios para o proprietário.
Cada colaborador conhece as suas tarefas, responsabilidades e indicadores de desempenho.
Integramos o marketing, a equipa comercial e o contacto com compradores. O proprietário acompanha não só a publicidade, mas também o percurso do potencial cliente até à negociação, ao contrato e ao pagamento.
Posicionamento, base de compradores, negociações e apoio à atividade comercial.
A informação pública deve responder às perguntas do comprador: quem é a empresa, o que produz, como fornece e com quem pode falar. Ligamos o conteúdo aos objetivos comerciais.
O site, o conteúdo e os canais públicos ajudam o comprador a conhecer o fabricante.
Acompanhe os fluxos financeiros. Compreenda o trabalho da equipa. Decida com base nos relatórios. A distância não deve impedir a gestão.
Como funciona o controlo ↗
Todas as etapas da colaboração ↗
Analisamos o produto, a viabilidade económica e os riscos. Preparamos um plano preliminar de lançamento.
Estruturamos a área jurídica, as finanças, o fornecimento e a equipa local. O lançamento demora, em geral, 1 a 3 meses.
Negociamos com compradores, acompanhamos os processos e preparamos a expansão regional.
Produto, capacidade de produção e objetivos do proprietário.
Área jurídica, finanças, fornecimento e vendas num só sistema.
Relação com compradores e gestão local.
Escolha o país de produção. Começaremos pelo seu produto, objetivos e modelo de entrada no mercado russo.
O país determina a logística. O modelo de negócio é concebido para o seu projeto.
Conheça quem é responsável pela proteção jurídica, estratégia comercial e confiança na sua marca.
«O controlo e a segurança são fundamentais para o proprietário estrangeiro.»
Mais de 20 anos de prática jurídica
«Não respondemos pela publicidade, mas pelo dinheiro recebido e pelos contratos assinados.»
Mais de 15 anos em marketing e vendas
«O nosso objetivo é fazer com que a marca do fabricante seja reconhecida no mercado russo como clara e fiável.»
Presença digital da marca
Construímos uma presença de longo prazo na Rússia.
O âmbito do trabalho e as responsabilidades são definidos no contrato.
Plano de lançamento, estrutura empresarial,
equipa e processos operacionais.
+ percentagem do volume de negócios.
Gestão da sua operação na Rússia.
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Entrada no mercadoNOVOComece pelo produto, pela viabilidade do fornecimento e pelo modelo de gestão. Sete perguntas a responder antes do lançamento.
Ler artigo ↗
GestãoCONTROLOQue decisões, valores e indicadores devem permanecer sob a atenção do proprietário?
Ler artigo ↗
VendasCAMINHOCatálogo, condições claras, comunicação eficaz e capacidade para cumprir os acordos.
Ler artigo ↗A análise preliminar demora 7 a 10 dias úteis. Normalmente, a operação plena começa 1 a 3 meses após o início. O plano depende do produto e da preparação do projeto.
Trabalhamos como representação operacional de longo prazo. Não aceitamos tarefas pontuais fora de um projeto integrado.
Através de relatórios de gestão, indicadores, procedimentos e verificações em vários níveis. Definimos o acesso à informação e a aprovação de decisões antes do lançamento.
Não necessariamente. O controlo é garantido por uma estrutura de gestão acordada. O formato de presença depende dos objetivos do projeto.
Uma entidade jurídica russa sob controlo da RUAfrica, com responsabilidades claramente distribuídas.
O lançamento começa em 1 500 000 RUB. O acompanhamento operacional começa em 500 000 RUB por mês, acrescido de uma percentagem do volume de negócios. O âmbito e as condições finais são definidos para cada projeto.
Conte-nos sobre a produção e os seus objetivos.
Vamos avaliar o projeto e propor um plano de ação.